Holacracy

Expliciter la gouvernance, la coopération, les opérations, l’autorité, et l’évolution de vos organisations.

Pourquoi adopter Holacracy

Adopter Holacracy permet de mettre en place un système adressant l’ensemble des tensions structurelles, opérationnelles et humaines dans vos organisations.
Grace à l’explicitation de la structure de gouvernance, des processus opérationnels et des modalités d’évolution de votre organisation, celle-ci offrira davantage de valeur à ses clients ou usagers et une expérience humaine saine à vos collaborateurs.

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L’ensemble des rôles et des responsabilités est explicité et accessible à tous.

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Les attendus comportementaux dans la relation de travail sont définis et partagés.

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Les réunions opérationnelles sont efficientes, le pilotage de l’activité est dynamique.

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Les autorités déléguées, les permissions et les pouvoirs d’initiative sont explicites et transparents.

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Chaque tension vécue dans l’organisation peut être transformée en une évolution structurelle de gouvernance.

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La couleur du leadership et les attendus envers les fonctions managériales sont définis et consultables.

Un accompagnement sur mesure et conçu pour votre équipe.

Phase

Préparation

Phase 01
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L’ensemble des prérequis pour réussir l’implémentation en Holacracy est travaillé dans cette phase préparatoire

  • Le choix, et l’adaptation, et la signature de la constitution Holacracy
  • La raison d’être profonde de l’implémentation
  • La préparation des fonctions managériales
  • Un dessin initial de la structure de gouvernance
  • Un accompagnement sur mesure en fonction de votre organisation

Implémentation

Phase 02
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Explicitation de la structure organisationnelle

L’ensemble de la structure organisationnelle et de la distribution des autorités domaines et responsabilité est explicité

Implémentation

Phase 02
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Explicitation de la structure organisationnelle

L’intention est de représenter l’organisation tel qu’elle existe aujourd’hui d’identifier le maximum de zone de flou qui seront à adresser pdt l’accompagnement et d’apporter un premier niveau de clarté a l’ensemble des personnes de l’organisation

Implémentation

Phase 03
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Devoir de coopération e processus de triage

Une fois la structure organisationnelle mise en place il est fondamental de clarifier les devoirs de coopération concret de l’organisation, comment travail t’on ensemble ?

Implémentation

Phase 03
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Devoir de coopération e processus de triage

Que pouvons-nous attendre de chacun dans ses rôles ? comment prioriser le travail et aligné les opérations dans une direction communes ?

Implémentation

Phase 03
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Devoir de coopération e processus de triage

Le processus de triage cœur du pilotage dynamique et du traitement des tensions est implémenté dans chaque équipes où un facilitateur est formé.

Implémentation

Phase 04
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Autorité distribué et processus de gouvernance

Cette phase correspond à la bascule d’une organisation classique à une organisation centré sur l’autonomie des rôles, qu’elles sont les règles autour de la prise d’autorité et d’initiative ?

Implémentation

Phase 04
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Autorité distribué et processus de gouvernance

Passer de « tout ce qui m’est autorisé est autorisé » à « tout ce qui n’est pas spécifiquement confié à un rôle est autorisé

Implémentation

Phase 04
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Autorité distribué et processus de gouvernance

Chaque flou sur les autorités, chaque contrainte empêchent le travail dans les organisations pourra conduire à une évolution structurelle grâce à un processus de gouvernance

Accompagnement

Phase 05
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Coaching et supervisons

Cette étape de l’accompagnement vise à transmettre en interne les compétences nécessaires à la réussite de l’implémentation dans le temps. Il est essentiel que l’organisation se dote de personnes praticienne d’Holacracy et de coachs interne

Le coaching dans le temps des leaders de cercle et des fonctions managériales permet une intégration des pratiques saines et favorise l’efficience de l’implémentation.

Accompagnement

Phase 05
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Coaching et supervisons

Le coaching dans le temps des leaders de cercle et des fonctions managériales permet une intégration des pratiques saines et favorise l’efficience de l’implémentation.

Outils numériques

Il existe différents logiciels soutenant la pratique d’Holacracy. Glassfrog et Holaspirit sont ceux que nous utilisons.

Les organisations que nous avons accompagnées

Titre
Employés
Domain
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