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Holarchy
Voilà comment rendre simple, accessible et visible par tous l’ensemble des rôles, des autorités décisionnelles, des responsabilités et processus d’une organisation. Explorer l’ensemble d’Ivolve tel qu’elle existait début 2024
Gouvernance
Chaque niveau de l’organisation comprend l’ensemble des niveaux qui la composent. C’est la logique des Holons. Cette vision de l’organisation permet une clarté de la distribution des autorités et de la structure organisationnelle. La hiérarchie existe dans les organisations, elle est structurelle et non humaine.
Operationnel
Opérationnellement, nous travaillons tous pour la même organisation dans les mêmes devoirs de coopération. Chaque rôle est sur son terrain et est fournisseur pour les autres rôles. Il n’y a pas de hiérarchie mais des stratégies d’organisations qui apportent de la clarté sur les priorités opérationnelles.
Humain
C’est ici que le lien entre l’organisation et les humains se fait. Certains rôles sont en charge des attendus légaux ou des accords du contrat de travail. Il est essentiel de différencier ces fonctions des fonctions opérationnelles et managériales pour ne pas générer de la confusion entre accompagnent humain et gestion de l’activité.
Webinaire: Gouvernance, opérationnel, managériale : Comprendre les 3 formes d’organisations (Emmanuel Levard)
L’organisation nous apparait comme un objet multiple, fait de plusieurs niveaux de réalité ou plusieurs “formes”. Nous en distinguons actuellement 3 que nous vous présenterons plus en détail dans ce webinaire :
la structure , ce qu’on appelle aussi sa “gouvernance”, ou comment les autorités et responsabilités sont organisées
les opérations ou comment les travail, les tâches et activités sont réalisés, suivis et ajustés
la hiérarchie ou comment le lien de subordination hérité du contrat de travail se traduit-il dans l’organisation
La réunion de triage dure 45min avec une première phase de synchronisation (checklist, indicateurs, nouvelles des projets), d’échange ciblés (partage et demande d’informations), et de génération d’actions et projets pour les équipes. Vous pourrez observer l’art du triage d’une organisation expérimentée en Holacracy puis poser vos questions à un coach certifié.
Venez assister à une réunion de triage du cercle Ivolve, ouverte au publique, pour découvrir Holacracy de l'intérieur. Suivie de 15 min d'échange questions/réponses avec nos coachs en Holacracy.
Webinaire: Le pilotage d’activité et la gestion de projet (Anne-Muriel Bagur)
Suivre et partager des indicateurs qui donnent une idée de l’activité en volume, en euros, en %.
Noter et mettre en commun les projets, les tâches, les actions de chacun.e.
Partager des nouvelles sur les projets menés, sur les indicateurs, sur l’activité.
Cela permet non seulement de piloter l’activité d’une équipe, d’avoir une idée plus précise de l’état de celle-ci, mais également de rendre l’information disponible et de permettre ainsi à chacun de pouvoir agir en conséquence dans ses missions.
La base diriez-vous ? Combien d’équipes le font-elles vraiment...?
On vous parle de nos pratiques en la matière dans ce webinaire, pour inspirer peut-être.
La réunion de triage dure 45min avec une première phase de synchronisation (checklist, indicateurs, nouvelles des projets), d’échange ciblés (partage et demande d’informations), et de génération d’actions et projets pour les équipes. Vous pourrez observer l’art du triage d’une organisation expérimentée en Holacracy puis poser vos questions à un coach certifié.
Venez assister à une réunion de triage du cercle Ivolve, ouverte au publique, pour découvrir Holacracy de l'intérieur. Suivie de 15 min d'échange questions/réponses avec nos coachs en Holacracy.
Plus nous explicitons les missions menées et responsabilités portées par les fonctions RH dans les entreprises que nous accompagnons, plus nous constatons que celles-ci s’occupent d’un objet bien spécifique : celui du contrat qui lie l’employé à l’employeur, la personne à l’organisation, bref le contrat de travail. Dit ainsi, rien de vraiment nouveau... et pourtant comme point de départ, c’est toute la pratique RH et au service de quoi ou de qui elle se positionne, que cela vient interroger.